1

Когда и зачем нужен функционально-стоимостной анализ

• Метод ФСА как основа расчета реальной себестоимости продукции и услуг.
• Метод ФСА как основа построения процессного управления и бюджетирования.
• Сравнение традиционных методов и ФСА

2

Применение информационных систем при проведении ФСА

• Как выбрать информационную систему для ФСА.
• Методика ФСА в информационной системе ARIS.
• Методика ФСА в информационной системе Business Studio
• Примеры расчета себестоимости процессов и продукции

1

Как повысить качество продукта, снизив при этом уровень затрат

• Пять принципов бережливого производства. Чек-лист.
• Ценность / качество конечного продукта.
• Распределение функции качества. 
• Система снижения уровня затрат не создающих ценности.
• Поток создания ценности для продукта и услуг.
• Диаграммы потока создания ценности (ДПСЦ).
• Инструменты управления качеством.

2

От бережливого производства к бережливому потреблению

• Индивидуальный подход к потребителю.
• Корректировка продукта под нужды потребителя.
• Системы централизованного и децентрализованного управления производством.
• Система JIT (точно вовремя).

1

Что и когда нужно регламентировать

• Уровни управления и уровни регламентации деятельности.
• Стадия жизненного цикла компании, как критерий степени регламентации.

2

Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса.
 Процессы стратегического уровня управления.
 Объекты и процессы тактического уровня управления.

3

Технологии описания и оценки бизнес-процессовНотации (языки) описания бизнес-процессов

• Виды и типы нотаций для описания процессов.
• Методы, критерии и примеры оптимизации бизнес-процессов.
• Примеры описания бизнес-процессов.
• Определение границ и критериев результативности бизнес-процессов.
• Принципы и методы формирования матрицы ответственности.

4

Автоматизация регламентации деятельности.

• Как выбрать информационную систему для регламентации деятельности.
• Методика описания в информационной системе ARIS.
• Методика описания в информационной системе Business Studio

5

Как управлять проектом по регламентации деятельности.

• Методики и стандарты. Роли и мотивация.