Возможно корпоративное обучение (в том числе с выездом).

Мастер-класс  «Управление персоналом как система» (2 дня) 

Стоимость участия – 6 900,00 руб

 В программе:

• Организационное развитие;
• Кейс «Разработка структуры HR подразделения и ОРМ (описание рабочего места) ее руководителя;
• Описание бизнес-процесса «Найм»;
• Описание бизнес-процесса «Адаптация»;
• Пример пакета нормативных документов по аттестации;
• Описание бизнес-процесса «Аттестация»;
• Пример результатов оценки «360 градусов».

Мастер-класс «Оценка и Assesment Center на этапе приема новых сотрудников» (1 день)

Стоимость участия – 4 500,00 руб

В программе:

• Определение потребности компании в персонале;
• Экспертиза вакансии;
• Профилирование должности (разработка моделей компетенций);
• Составление и размещение заявки (на чем сделать акцент);
• Источники поиска персонала;
• Выбор резюме;
• Телефонное общение с кандидатом;
• Оценка кандидата на этапе собеседования;
• Применение Assesment Center на этапе собеседования;
• Оценка кандидата в период испытательного срока.

Мастер-класс «Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний» (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб

В программе:

• Стратегия оптимизации численности персонала;
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях;
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций;
• Компетенции личной эффективности;
• Способы снижения стоимости кандидата;
• Документальное обеспечение найма и адаптации;
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса;
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников.

 Мастер-класс  «Эффективные системы мотивации и оплаты труда»  (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб 

В программе:

1. Концепции мотивации:

• Традиционный подход к мотивации: пирамида Маслоу, теория двух групп факторов Херцберга, теория X  и теория Y.
• Современные подходы к мотивации: теория Алдерфера (ERG), теория потребностей Мак Клелланда, теория когнитивной оценки, теория постановки целей.

2. Мотивация персонала и оплата труда:

• Разработка оплаты труда:

Шаг 1. Обзор зарплаты;

Шаг 2. Определение ценности каждого вида работ - оценка труда;

Шаг 3. Группировка;

Шаг 4. Определение цены каждого тарифного разряда - линии зарплаты;

Шаг 5. Корректировка тарифных ставок.

• Типы поощрений. Ежегодная премия. Долгосрочные поощрительные схемы.
• Управление результатами работы и мотивация персонала.

 Мастер-класс «Конфликтологические основы кадрового менеджмента» (1 день)

Стоимость участия – 4 500,00 руб

В программе:

1. Конфликт как инструмент развития:

• Исторический экскурс в конфликтологию
• Что же такое конфликт?
• Формально-логические модели конфликтов
• Основные понятия
• Как быть с деструктивностью?
• Когда начинается конфликт?
• Что делать с конфликтом?

2. Конфликт в организации:

• Конфликтность организационной структуры
• Межгрупповые конфликты
• Межличностные конфликты

Мастер-класс «Стратегии управления персоналом» (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб 

В программе:

1. Кадровая политика:

• Типы кадровой политики
• Этапы проектирования кадровой политики
• Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
• Условия разработки кадровой политики

2. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации:

• Стадия формирования
• Стадия интенсивного роста
• Стадия стабилизации
• Стадия спада (ситуация кризиса)

Место проведения:

ЮУТПП, г. Челябинск, ул. Сони Кривой, 56

Телефон/факс (351) 265-41-49, 265-50-80

или электронной почте cdo@tpp74.ru